《劳动合同法》出台之后，给企业用人带来辞退成本增加，承担合同、法律的风险相应加大的新问题。过去企业招聘人员不注重全面考虑其各方面素质，通常是应急为先，如果不适合就马上辞退。新的劳动法实施后，这种较为随意的招聘方式肯定是不能继续了。否则会对企业埋下大的隐患。

　　北大青鸟总经理梁军在于用人单位沟通时感受到：“如今的IT企业用人，不仅需要技术，还需要有一个职业人适应职业、适应社会的能力。”目前，很多企业讲求员工的团队精神，注重人员的配合。对新招进的人员要求尽快融入企业文化，尽量减少与企业的磨合时间，降低企业的用人成本。这就要求企业在招聘员工的时候，不仅要重视新人的业务素质，还要注重新人的道德品质、价值观念、个性完整、心理健康等诸方面的软性指标，才能保证员工队伍的相对稳定和长线建设，提高企业的效益水平。

　　为此，企业在招聘人员时需要严把质量关，对准备吸纳的新人进行职业心理测评成为必要的手段。职业心理测评是运用现代心理学的研究成果，通过心理测验和情境模拟等手段，对应聘者的工作能力、个性特征、人格倾向得到较全面、客观的印象，让人和工作岗位得到合理的配置，工作团队得到理想的组合。同时，职业心理测评还可以为人才的未来发展提供重要的数据，使企业对员工的培训有据可依，让企业发展与员工成长同步，确保企业人力、物力、财力资源最佳整合。因此，企业在员工招聘工作中引入职业心理测评，是《劳动合同法》出台后的客观要求，也是企业稳定发展，员工队伍建设的优选之路。