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[ 猎头预测:今年年终奖普遍上涨 ]
发布日期:2004-12-30 点击数:1629
又到了年关,这个时候,很多公司都忙着清点战绩,辛苦了一年的员工,也到了“论功行赏”的时候。怎么样犒劳呢?大多数企业以年终奖的形式对全体员工一年的业绩加以特殊酬劳,这种做法在国际上已成惯例,国内各类企业也都有此“规矩”。

论功行赏代替发“闷包”

年终奖在不同企业里有不同的发放形式。调查显示,尽管发“闷包”(即老板自行决定给员工的奖金多少,员工之间互不知晓)的情况仍不在少数,但公开的绩效考评制度已成为杭州大多数企业发放年终奖的主要考评制度。

越来越多的民营企业开始摒弃原先老板“一言堂”的家长制度,引入了更加公平、透明的考评奖励制度。据在一家民营企业就职的顾小姐透露,她们公司一般在每年财政年度后的当月发放,原则上按照员工的上年表现、业绩、对公司的贡献大小按比例计算。

据记者调查,“年末双薪制”是今年最普遍的年终奖发放形式之一,大多数企业,特别是外企更倾向运用这种方法,即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月至数个月的工资。

除了发放现金,一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等列入年终奖的内容。某外企人事经理向记者介绍,去年公司将一部分年终奖用于奖励员工旅游,大家都觉得这样的形式效果不错,增加了公司的凝聚力。

无论是现金还是非现金奖励形式,企业在员工身上花钱都有其目的。80%的受调查企业表示,是为了激励员工的积极性,使他们更好地工作。

用年终奖“套牢”员工

在杭州,很多企业和事业单位年终奖的发放比较简单,通常以企业当年的经营状况为依据,根据不同的职务级别简单地划分出几个等级。一般是中层以上管理人员或技术人员为一种等级,一般员工统一为低一等级。

但是据记者了解,发“闷包”的状况在不少企业里还存在着。虽然有些单位有绩效考评等制度,但年终奖的多少,顶头上司仍然发挥着关键的作用,对奖金产生直接影响,使奖金有10%-50%的上下浮动。

杭州有一家较大的企业,其发放年终奖的方式则更加奇特。2004年度的年终奖必须要到2006年才能拿到。这笔年终奖非常可观,因为这个公司平时的奖金并不足额发放,都留着年终一并发放。这就迫使整个企业的员工不敢跳槽,因为一旦你跳了槽,这笔年终奖你也将永远都失去了。

今年红包普遍上涨

据记者调查了解到,杭州地区各个企业今年年终奖顶部与底部差距正在拉大,最低的不到1000元,最高的可达数十万元,但总体趋势来说,今年大多数企业的年终奖会高于去年,这与杭州今年经济整体发展速度较快有关。

据猎头预计,今年杭州房产业、通信业、IT业、快速消费品业(食品业、零售业、日用品业等)的年终奖额度可能会比上年有所提高。一般的国企和事业单位可能会与去年持平。但是同样的企业中,不同的人拿到的年终奖的差距在加大。

猎头指出,无论企业以何种方式何种数额发放年终奖,有一条原则是共通的,那就是既要维护企业自身的利益,也要顾及员工的心理期望值。只有把这两者兼顾好了,年终奖才能发放得“公平”,才能起到奖励和激励的作用,为企业第二年的运作埋下良好的伏笔。

职场策略争取年终奖四大忌讳

对于每一个员工来说,在没有伤害他人的利益的前提下,年终奖当然都是多多益善了。有的员工可能会随遇而安,给多少拿多少,但有的员工更注重对年终奖的争取,但怎么争,却也是大有学问的。

切忌居功自傲应当适度表达贡献

其实,员工对公司做出的贡献,公司是不会视而不见的。对公司的评价有一定的看法,可以通过合理的渠道找老板认真地谈一下,将自己的努力和工作成绩与老板开诚布公地交流一下。但动辄以辞职和跳槽相威胁是不可取的,一方面是对公司、老板权威的挑战,另一方面也是对企业军心的动摇。这是企业不能容忍的行为。就算企业一时间离不开你,暂时隐忍不发,但也许哪一天公司财务就会通知你去领一个月的薪水走人了。

切忌以家事为借口应当凸现工作成绩

在对年终奖的争取中,有一部分员工采取了“曲线救国”办法。在老板面前大谈孩子要上学、房子要装修、妻子要看病等家庭琐事,希望借此来赢得同情,获得高额年终奖。但这种方式也许是适得其反的。在对年终奖的争取中,最重的砝码永远都只能是工作成绩。你必须凸现出自己一年中所做的特别贡献,让老板看到你的进步和突破。而仅仅想依靠博取老板的同情来获取年终奖,可能一时一地能够成功,但绝非长久之计。

切忌拿人对比应当合理自我评估

许多员工习惯拿身边的人做比较。“他都拿了这么多,我为什么没有?”“难道我还不如他?”这些说法常常伤害的可能不是一个人。

显然,拿身边的人做比较,不仅伤害了同事,也伤害了老板。形成了这样的局面,还怎么在单位混啊。所以,这样争取年终奖是不合适的。要争取好的回报,员工需要更多地从自身的评估入手。你必须真正认识清楚自己一年的成绩和在单位中的地位,这样才能真正提出合理的价位,在和老板的谈判中也更有底气。

切忌拉帮结伙应当独善其身

“人多力量大”这是中国人一贯的想法。在争取年终奖的时候,不少员工也习惯联络上一批有意见的员工,一起找老板理论。这样,一是给自己壮了胆,二是人多势众,目的容易达到。但企业老板们最忌讳的就是员工们拉帮结伙,这是对他权威的一种公然挑衅。在这种情况下,老板或者是委曲求全,秋后算账;或者是破罐破摔,一个子也不给。不管是哪一种结局,对员工都是没有什么好处的。
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