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[ 中小企业规范化管理咨询 ]
发布日期:2004-1-30 点击数:1984
■一、客户需求

●由于我国企业管理水平与发达国家相比普遍落后、世界范围的竞争又在不断加剧、适应未来的管理理论与管理技术在飞速发展,使得企业仅仅依靠自身的力量来实现企业管理的规范化与现代化已经很难,众多企业正在寻求专业的咨询服务。
●在我国改革开放过程中发展起来的一大批民营中小企业,正从初期的松散型或集权控制型管理模式,向构建规范化、现代化的管理体系迈进。超速发展之后陷入增长危机的民营企业是相当普遍的,其问题也是典型的,就是以管理十个人的方式去管理上千人的企业,或者说业务的扩张过度超前于管理体系的改善。当今中国民营企业在发展过程中的种种错误大部分是西方企业在五六十年代已经范过的。中国民营企业可以通过管理咨询来尽早规范内部管理,避免重蹈覆辙。但是在现实当中,一个企业在高速成长的过程中,往往忽视了这方面的潜在问题。如果不能及时地建立起规范化的管理系统,就可能被自身的增长所窒息。一个?quot;人治"的企业只能旺盛一时,而一个规范化的"法治"的企业才有可能长盛不衰。

■二、中小企业管理规范化咨询的主要内容
☆1、项目咨询
→a、企业发展战略规划
→b、企业治理结构与组织结构转型
→c、内部管理流程再造
→d、内部管理制度体系的规范化设计
☆2、管理培训
→a、中高级管理人员现代经营管理知识与技能培训系列
→b、企业基础管理人员管理知识与技能培训系列
→c、企业文化重塑培训系列 

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