MAP 管 理 沙 龙 邀 请 函(免费沙龙)
                                                          ——MAP/EXCEL帮您解决管理能力提升训练方面的困惑

   尊敬的___________先生/女士:

   您好!
   我们诚挚的邀请您来参加浙江外服培训中心主办的MAP研讨沙龙。

   世界上没有一门技术可以持续领先,没有一种商品可以畅销不衰,没有一种政策可以永远执行,没有一种“关系”可以永恒不变,企业持续竞争优势来源于持续的学习与不断的适应。彼德•杜拉克说:企业的学习能力是最根本的能力。很多企业组织安排了各类培训,结果或许大家也能想象到,投入了大量的财力、人力和热情,员工可能还是不领情,甚至许多员工认为他(她)们需要的,企业不安排做,员工不需要的企业安排了,反而会被员工抱怨公司不该安排他们参加培训,因此,老板和员工都认为是花了钱没办好事,这是什么原因呢?

   理念转变成实战,需要的是方法、工具与手段,管理才能评鉴系统(Managerial Assessment of Proficiency)在此背景下应运而生。

   MAP是美国Training House 公司投入巨资开发的、世界上首屈一指的测评与训练系统。做完MAP,其结果与全球二十二个国家近10万名经理人之常模相比较,以百分比的方式明确指出个人12项关键管理能力的强弱分布,从而确定培训的需求,拟订适合个人生涯的IDP计划;并通过对组织报告的交叉分析,能力盘点,使MAP成为整个组织管理能力发展的第一步。

  作为企业管理及人力资源规划者,您是否面临这样的困惑?

 如何识别核心管理人员管理能力发展现状?
 如何把握每位主管需要强化的能力及学习需求?
 如何协助主管进行管理发展规划?
 如何评估主管学习后的行为是否改善?
 如何筛选与培养后备管理梯队?

  
最重要的问题:如何投入?投入多少?往那里投入?

   本期沙龙将为您破解,培养与发展管理团队之道,这将是一次与高级专家面对面!与资深人士交流!与行业精英结识!的难得机会。

   注:浙江外服国际教育培训中心是MAP-EXCEL系统的浙江区中文代理,并且是Training House——上海松谊在中国大陆、香港及台湾的合作顾问公司。
 

         论坛主题:破解培养与发展管理团队之道

主持人:David Chen陈先生 MAP中国区项目资深顾问,曾任跨国公司销售部经理、培训经理,美国上市传媒集团公司分公司总经理,擅长市场营销管理、销售团队建立及管理、新兴市场开发与研究等。

主讲嘉宾:Jimmy Lou娄先生 MAP中国区授证讲师,企业高级咨询/培训专家,曾任跨国公司培训经理、人力资源经理;上市集团公司人力资源总经理,著名港资企业副总裁,尤其擅长人力资源管理流程的建立、人力资源项目团队的培训以及管理问题诊断,如:MAP管理才能评鉴、高效团队建设、职业经理人力资源管理等,曾辅导大量企业实施内训及咨询。

时 间:2006年06月28日(周三)14:00-17:00
地 点:杭州体育场路221号,浙江国际大酒店5楼会议室(杭州日报社对面)
酒店总机:(86-571)85770088

邀请对象:企业总经理及人力资源总监/经理、培训总监/经理等
形 式:主题演讲+案例分析+自由交流

流程安排:
--13:30-14:00 签到
--14:00-15:00 MAP/EXCEL系统管理发展才能系列介绍
--15:00-16:30 嘉宾主题演讲
--16:30-17:00 自由交流

敬请预约!由于席位有限,我们仅为前35位回执预约者提供席位和资料!
详情也可登陆浙江外企人才网http://www.hrexpress.cn 查询。

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热线电话:87221922-887 诸先生 87221922-632 张小姐
报名信箱:
[email protected],com

注(Notes) :
1.请参会公司于05月22日之前将回执回传或回发到电子邮箱。
(Please confirm your attendance before May. 21 by fax or email.)
2.届时请携名片并凭邀请函入场。
(Please attend the course with your business card and this invitation letter.)