MAP 管 理 沙 龙 邀 请 函(免费沙龙)
                                                          ——MAP/EXCEL帮您解决管理能力提升训练方面的困惑

   尊敬的___________先生/女士：

   您好！
   我们诚挚的邀请您来参加浙江外服培训中心主办的MAP研讨沙龙。

   世界上没有一门技术可以持续领先，没有一种商品可以畅销不衰，没有一种政策可以永远执行，没有一种“关系”可以永恒不变，企业持续竞争优势来源于持续的学习与不断的适应。彼德•杜拉克说：企业的学习能力是最根本的能力。很多企业组织安排了各类培训，结果或许大家也能想象到，投入了大量的财力、人力和热情，员工可能还是不领情，甚至许多员工认为他（她）们需要的，企业不安排做，员工不需要的企业安排了，反而会被员工抱怨公司不该安排他们参加培训，因此，老板和员工都认为是花了钱没办好事，这是什么原因呢？

   理念转变成实战，需要的是方法、工具与手段，管理才能评鉴系统（Managerial Assessment of Proficiency）在此背景下应运而生。

   MAP是美国Training House 公司投入巨资开发的、世界上首屈一指的测评与训练系统。做完MAP，其结果与全球二十二个国家近10万名经理人之常模相比较，以百分比的方式明确指出个人12项关键管理能力的强弱分布，从而确定培训的需求，拟订适合个人生涯的IDP计划；并通过对组织报告的交叉分析，能力盘点，使MAP成为整个组织管理能力发展的第一步。

  作为企业管理及人力资源规划者，您是否面临这样的困惑？

 如何识别核心管理人员管理能力发展现状？
 如何把握每位主管需要强化的能力及学习需求？
 如何协助主管进行管理发展规划？
 如何评估主管学习后的行为是否改善？
 如何筛选与培养后备管理梯队?

   最重要的问题：如何投入？投入多少？往那里投入？

   本期沙龙将为您破解,培养与发展管理团队之道，这将是一次与高级专家面对面！与资深人士交流！与行业精英结识！的难得机会。

   注：浙江外服国际教育培训中心是MAP-EXCEL系统的浙江区中文代理，并且是Training House——上海松谊在中国大陆、香港及台湾的合作顾问公司。
　

         论坛主题：破解培养与发展管理团队之道

主持人：David Chen陈先生 MAP中国区项目资深顾问，曾任跨国公司销售部经理、培训经理，美国上市传媒集团公司分公司总经理，擅长市场营销管理、销售团队建立及管理、新兴市场开发与研究等。

主讲嘉宾：Jimmy Lou娄先生 MAP中国区授证讲师，企业高级咨询/培训专家，曾任跨国公司培训经理、人力资源经理；上市集团公司人力资源总经理，著名港资企业副总裁，尤其擅长人力资源管理流程的建立、人力资源项目团队的培训以及管理问题诊断，如：MAP管理才能评鉴、高效团队建设、职业经理人力资源管理等，曾辅导大量企业实施内训及咨询。

时 间：2006年06月28日（周三）14：00－17：00
地 点：杭州体育场路221号，浙江国际大酒店5楼会议室（杭州日报社对面）
酒店总机：（86-571）85770088

邀请对象：企业总经理及人力资源总监/经理、培训总监/经理等
形 式：主题演讲＋案例分析＋自由交流

流程安排：
－－13:30-14:00 签到
－－14:00-15:00 MAP/EXCEL系统管理发展才能系列介绍
－－15:00-16:30 嘉宾主题演讲
－－16:30-17:00 自由交流

敬请预约！由于席位有限，我们仅为前35位回执预约者提供席位和资料！
详情也可登陆浙江外企人才网http://www.hrexpress.cn 查询。

附件

热线电话：87221922-887 诸先生 87221922-632 张小姐
报名信箱：zhangbin@zfsc,com

注（Notes） ：
1.请参会公司于05月22日之前将回执回传或回发到电子邮箱。
（Please confirm your attendance before May. 21 by fax or email.）
2.届时请携名片并凭邀请函入场。
(Please attend the course with your business card and this invitation letter.)