企业培训该怎么深入
2006-4-21 14:35:00 发布 作者：
水里的蚂蝗市场上的培训项目越来越多,企业也不断的接触到了各种类型的培训,可是不少企业觉得,项目做了不少了,但是人员的技能与态度并没有随着项目实施有显现出来的提升或者改变,不知各位有何建议.培训难做呀,不做老板不同意,做了发现效果不明显,老板还是不高兴,怎么办?????
参与时间：2006-4-21 14:44:00 参与用户：
BITP忽悠忽悠呗
参与时间：2006-4-21 14:56:00 参与用户：
Sabrina没错。楼主说出了众多hr人员的心声！我也完全可以理解。的确，现在培训项目层出不穷，作为hr来说很难在短时间内选择出适合自己公司企业特点的优质培训课程。所以，希望通过大家在这里的沟通和交流，能够对你有所帮助和启发。我们也会在本板块及时发布一些最新的培训信息和优质课程供大家来参考！^_^
参与时间：2006-4-21 14:57:00 参与用户：
水里的蚂蝗越忽悠就越不好办,这招行不通,忽悠到最后来自己都被忽悠掉了.来点有价值的.谢谢
参与时间：2006-4-21 17:15:00 参与用户：
Sabrina原帖由 BITP 于 2006-4-21 14:44:00 发表
忽悠忽悠呗 |
怎么忽悠？愿闻其详！^_^
参与时间：2006-8-30 14:15:00 参与用户：
sean参与时间：2006-8-30 14:16:00 参与用户：
sean11111
参与时间：2006-8-30 14:17:00 参与用户：
sean11111111111111111
1.要改造人的思维模式（思想）本来就难，非几个朝日就有效果。让被培训的人签名、考核，这也算对老板有所交待吧。
2.企业的文化更能改变员工的思想行为模式。企业文化更多的是“老板文化”，多捕捉老板言行中的“优点”，通过演绎传授于员工，更能取得效果。
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